内部人才储备和外部人才储备都是组织用于满足未来人才需求的重要手段。它们在优劣势上有所不同。
内部人才储备的优势包括：
了解组织文化和价值观：内部人才储备的员工已经在组织中工作一段时间，熟悉组织的文化、价值观以及运作方式。这使得他们更容易适应新的角色和职责，并更快地为组织创造价值。
降低招聘和培训成本：内部人才储备意味着组织可以通过内部晋升来填补关键职位的空缺，而不需要进行外部招聘。这可以节省招聘的时间和费用。此外，内部人才已经接受过组织的培训，对组织的业务和流程有较高的了解，因此不需要像外部候选人那样进行全面的培训。
提高员工保留率：内部人才储备可以增强员工对组织的忠诚度和归属感。员工知道他们有机会在组织内部晋升和发展，这可以增加他们留在组织的动力，减少员工流失率。
然而，内部人才储备也存在一些劣势：
缺乏新鲜血液：内部人才储备可能导致组织缺乏新的思维和创新。由于员工已经在组织中工作一段时间，他们可能会受到组织文化和传统的约束，难以带来新的观点和方法。
限制多样性和包容性：内部人才储备可能导致组织缺乏多样性和包容性。如果组织过于依赖内部晋升，可能会导致员工的背景和经验过于相似，缺乏不同的观点和经验。
相比之下，外部人才储备的优势包括：
新的观点和创新：外部人才储备可以带来新的观点、经验和创新。他们可能来自不同的行业或组织，有不同的背景和经验，可以为组织带来新的思维方式和解决问题的方法。
多样性和包容性：外部人才储备可以增加组织的多样性和包容性。他们可能来自不同的文化和背景，可以为组织带来不同的观点和经验，促进创新和改进。
然而，外部人才储备也存在一些劣势：
培训和适应期：外部人才储备需要一定的培训和适应期，以了解组织的文化、流程和价值观。这可能需要额外的时间和资源投入。
高招聘成本：外部人才储备需要进行招聘活动，这可能需要更多的时间和费用。此外，外部候选人可能需要更高的薪酬和福利来吸引他们加入组织。
综上所述，内部人才储备和外部人才储备都有各自的优势和劣势。组织在选择人才储备策略时，应根据具体情况和战略目标综合考虑，并采取灵活的方法，以确保组织能够满足未来的人才需求。