全面信息化对企业经营模式和组织结构的影响是巨大的。信息化使得企业能够更加高效地获取、处理和利用信息，从而提高企业的竞争力和创新能力。
首先，全面信息化改变了企业的经营模式。传统的经营模式以物质生产为核心，而信息化让企业能够更加注重知识和信息的管理和运用。企业可以通过信息化技术实现流程的数字化和自动化，提高生产效率和质量，降低成本。同时，信息化也为企业带来了新的商业模式，如电子商务、共享经济等，这些新模式可以打破传统产业界限，创造更多的商机和价值。
其次，全面信息化改变了企业的组织结构。传统的组织结构以层级为基础，信息从上到下流动，决策权集中在高层管理者手中。而信息化使得信息能够在组织内部自由流动，使得决策可以更加基于实时的数据和分析，降低了决策的时间和成本。此外，信息化还推动了组织的扁平化和去中心化，让更多的员工参与决策和创新，提高了组织的灵活性和创造力。
要实现全面信息化对企业经营模式和组织结构的影响，管理者可以采取以下几个步骤：
制定信息化战略：明确企业的信息化目标和路径，确定信息化在企业战略中的地位和作用。
建设信息化基础设施：包括硬件设备、软件系统和网络等，确保信息的安全、可靠和高效。
重塑业务流程：利用信息化技术重新设计和优化业务流程，提高生产效率和质量。
培养信息化人才：提供培训和学习机会，培养员工的信息化意识和技能，使其能够适应信息化的变革。
引入新的商业模式：利用信息化技术开拓新的商业模式，如电子商务、互联网金融等，创造更多的商机和价值。
通过实施全面信息化，企业可以实现更高效的生产和管理，提高竞争力和创新能力，为企业的可持续发展提供有力支持。