社会信息化对企业组织结构产生了深远的影响。在传统的组织结构中，信息流动受限，决策权集中在高层管理者手中，员工的角色主要是执行者。而随着社会信息化的发展，企业组织结构发生了许多变化，具体影响如下：
扁平化结构：社会信息化使得信息的获取和传递更加快捷和透明，使得企业组织结构趋向扁平化。传统的层级制度逐渐被削弱，决策权下放到更低的层级，实现了更快速的决策和响应能力。
分散化决策权：社会信息化使得企业内部信息的共享和协同变得更加容易，降低了信息不对称的问题。管理者可以将决策权分散到更多的员工手中，通过信息技术工具将不同层级的员工连接起来，提升决策效率和灵活性。
虚拟化团队：社会信息化使得地域和时间的限制被打破，企业可以组建虚拟团队，将来自不同地区甚至不同国家的员工聚集在一起，共同完成项目。这种虚拟化团队的形式使得企业能够更好地利用全球化的资源，提供更具竞争力的产品和服务。
弹性化工作方式：社会信息化使得远程办公成为可能，员工可以在家中或其他地方完成工作。这种弹性化的工作方式不仅提高了员工的工作效率和生活质量，也降低了企业的办公成本。
数据驱动决策：社会信息化使得企业可以收集和分析大量的数据，通过数据驱动决策。管理者可以通过数据分析来了解市场趋势、顾客需求等信息，从而制定更科学的战略和决策。
为了适应社会信息化的发展，管理者可以采取以下方法来调整和优化企业组织结构：
建立信息化平台：建立一个信息化平台，集成企业各个部门的信息系统，实现信息的共享和协同。这样可以提高企业内部的沟通效率，促进团队协作和决策的快速响应。
培养信息素养：培养员工的信息技术素养，提高他们使用信息技术工具的能力。只有员工具备了信息化的能力，才能更好地适应信息化发展的需求。
鼓励创新和灵活性：鼓励员工提出新的创意和想法，为他们提供展示和实践的机会。同时，也要鼓励员工在工作中灵活应对变化，适应信息化发展的需求。
加强数据分析能力：培养员工的数据分析能力，建立一个科学的数据分析团队。通过数据分析，管理者可以更好地了解市场和顾客需求，为企业的决策提供支持。
综上所述，社会信息化对企业组织结构产生了深远的影响，使得组织结构趋向扁平化，决策权分散，团队虚拟化，工作方式弹性化，决策数据化等。管理者应积极适应信息化发展的需求，通过建立信息化平台，培养员工的信息素养，鼓励创新和灵活性，加强数据分析能力等方法来优化组织结构。