制定全面信息化的战略和规划是企业管理者在推动数字化转型的过程中必须面对的问题。下面是一些步骤和方法，可以帮助管理者制定全面信息化的战略和规划。
1.明确目标和愿景：首先，管理者需要明确企业的目标和愿景，即希望通过信息化实现什么样的效益和变革。这可以包括提高工作效率、降低成本、提升客户满意度等方面的目标。
2.分析现状：接下来，管理者需要对企业现有的信息系统和流程进行全面的分析和评估。这可以包括现有系统的功能和性能评估、人员技能和培训需求分析、信息安全风险评估等。
3.确定关键业务需求：基于对现状的分析，管理者需要确定企业的关键业务需求。这可以包括提高业务流程的效率、增强决策支持能力、改善客户体验等方面的需求。
4.制定信息化战略：根据目标、现状和需求，管理者可以制定全面的信息化战略。这包括确定信息化的优先级和时间表、选择合适的技术和平台、建立信息化团队和组织结构等。
5.编制详细的规划：在制定信息化战略的基础上，管理者需要编制详细的实施规划。这包括确定具体的项目和任务、分配资源和预算、制定绩效评估指标等。
6.实施和管理：一旦制定了信息化战略和规划，管理者需要组织团队实施并监督执行情况。这包括确保项目按计划推进、及时解决问题和风险、与相关部门和供应商进行有效的沟通等。
7.评估和改进：信息化战略和规划是一个持续的过程，管理者需要定期评估信息化的效果，并根据评估结果进行改进和调整。这可以包括开展用户满意度调查、对关键指标进行监测和分析、进行技术和流程的改进等。
总体而言，制定全面信息化的战略和规划需要管理者充分了解企业的需求和现状，以及掌握相关的技术和管理知识。同时，管理者还需要与各部门和利益相关者进行密切合作，确保信息化项目的顺利实施和成功落地。