全面信息化对管理者和企业发展至关重要的原因有以下几点：
提供准确和实时的数据：全面信息化可以帮助管理者获得准确和实时的数据，包括市场趋势、竞争对手的动态、产品销售情况、客户反馈等。这些数据可以帮助管理者做出准确的决策，及时调整企业战略，提高企业的竞争力。
改善决策的质量：信息化可以提供更多的数据和分析工具，帮助管理者更好地了解企业的运营状况和市场环境，从而做出更明智的决策。准确的数据和科学的分析可以降低决策的风险，提高决策的质量。
提高工作效率：信息化可以自动化和优化企业的各个业务流程，减少人工操作和重复工作，提高工作效率。例如，企业可以通过信息化系统实现订单管理、库存管理、财务管理等，减少人力资源的浪费，提高工作效率和生产效率。
加强内部协作和沟通：全面信息化可以帮助企业实现内部各部门之间的信息共享和沟通，提高内部的协作效率。通过信息化系统，不同部门可以实时共享信息和数据，减少沟通误差和信息滞后，提高企业的运作效率。
提升客户体验：信息化可以帮助企业更好地了解客户需求和反馈，提供更个性化和精准的产品和服务。通过信息化系统，企业可以收集和分析客户数据，了解客户的购买偏好和行为习惯，从而提供更好的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
为了实现全面信息化，管理者可以采取以下几个步骤：
制定信息化战略：管理者需要明确企业的信息化目标和战略，确定信息化的重点和优先级，制定相应的计划和时间表。
选择合适的信息化系统：根据企业的需求和预算，选择合适的信息化系统和软件，确保系统能够满足企业的业务需求，并具备良好的可扩展性和稳定性。
培训和教育员工：信息化系统的成功实施需要员工的积极参与和支持。管理者应该提供培训和教育，让员工熟悉和掌握信息化系统的使用方法和操作技巧。
持续改进和优化：信息化系统的实施是一个持续优化的过程。管理者应该定期评估系统的使用效果，收集用户反馈，及时调整和改进系统，以不断提高信息化系统的质量和效果。
总之，全面信息化对管理者和企业发展至关重要，可以提供准确和实时的数据、改善决策的质量、提高工作效率、加强内部协作和沟通，以及提升客户体验。管理者可以通过制定信息化战略、选择合适的系统、培训员工、持续改进等步骤来实现全面信息化。